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Lean Manufacturing

Pré-requisitos

Não aplicável

Objetivos do treinamento

Dotar os participantes de conhecimentos quanto ao Lean Manufacturing e algumasdas ferramentas utilizadas na sua execução.

Conteúdo programático

Parte teórica 

- Apresentação da história do Lean Manufacturing; 

- Apresentação dos conceitos do Lean Manufacturing, incluindo: 

- Desperdício e valor agragado; 

- Os três Guens;- Simbologia para fluxo de valor; 

- As 7 perdas; 

- Definição de gargalo - BOTTLENECK. 

- Apresentação de algumas ferramentas utilizadas no Lean Manufacturing, tais como: 

- Poka Yoke;-

 Layout de trabalho; 

- Mapa de fluxo de valor (atual e futuro); 

- Nivelamento de produção - HEIJUNKA 

- Single-Minute Exchange of Die (SMED), incluindo (quick changeover); 

- 5Ss – Housekeeping; 

- Kanban e JIT – Just In Time 

- Ciclo Kaizen; 

- Gestão à vista; 

- POI - Point of Use 

- Indicadores de desempenho (Takt time, dock-to-dock, OEE, first timethrough) 

Parte prática 

Exercícios com os conceitos aprendidos na parte teórica.

Público-alvo

Colaboradores que irão aplicar os conhecimentos no processo, gerenciadores deprocessos e agentes multiplicadores

Metodologia utilizada

Treinamento apostilado, com estudo de casos e exemplificações do instrutor.

Carga horária

24 horas

NOTA 1: Os custos de transporte (R$ 0,80/Km rodado), pedágio, alimentação e material didático devem ser reembolsados pelo cliente mediante apresentação do Relatório de despesas do consultor / Instrutor ao final do treinamento.

NOTA 2: O preço do treinamento é líquido, ou seja, terá a incidência dos impostos, no momento da emissão da nota fiscal, sendo: 1,50% de IRF, 3,00% de COFINS, 0,65% de PIS e 1,00% de CSLL e, caso a(o) CONTRATANTE seja obrigada a recolher, será acrescido o ISS da cidade da prestação do serviço, bem como, poderão ser acrescidos (ou diminuídos) os impostos municipais, estaduais e/ou federais que venham a serem criados e/ou extintos, quer sejam retidos pela(o) CONTRATANTE na cidade onde se executa o serviço, quer sejam pagos diretamente pela AMARO Consultoria. 

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